In deze workshop werkt de directie en het MT aan het businessmodel van de organisatie. Niet op detailniveau, maar op hoofdlijnen die bepalend zijn voor koers en resultaat. Je brengt samenhang aan tussen strategie, waardepropositie, klantsegmenten, verdienmodel en kernactiviteiten. Door gezamenlijk te werken met het Businessmodel Canvas ontstaat een gedeeld beeld en een gemeenschappelijke taal. Aannames worden bespreekbaar, keuzes expliciet en prioriteiten helder. Dit maakt het canvas een krachtig instrument voor strategische besluitvorming, innovatie en herpositionering binnen het MKB.