Veel mkb-bedrijven investeren ieder jaar in workshops, opleidingen en trainingen. Een medewerker volgt een vakopleiding, een leidinggevende gaat naar een leiderschapstraining en een team bezoekt een workshop.
Toch blijft de vraag vaak hetzelfde: wat heeft het nu echt opgeleverd?
Dat komt meestal niet doordat de workshop of de trainer niet goed was. Het probleem zit meestal ergens anders. Leren staat in veel organisaties nog los van de dagelijkse praktijk en van de doelen van het bedrijf.
Leren begint niet bij een workshop
Wanneer een organisatie wil groeien, digitaliseren of anders wil samenwerken, ontstaat al snel de vraag welke opleidingen of workshops nodig zijn.
Maar die vraag komt eigenlijk te vroeg. Begin eerst bij de koers van je bedrijf. Welke ambities heb je? Welke veranderingen komen eraan? En vooral: welk gedrag en welke vaardigheden vragen die ontwikkelingen van je medewerkers?
Pas daarna bepaal je hoe leren daaraan kan bijdragen.
Van losse initiatieven naar één geheel
In veel organisaties ontstaan opleidingen stap voor stap. Iemand vraagt een cursus aan, een leverancier biedt een training aan of een leidinggevende ziet een interessante workshop.
Op zichzelf is daar niets mis mee, maar wanneer iedere ontwikkeling op zichzelf staat, raak je het overzicht kwijt. Medewerkers weten niet welke volgende stap ze kunnen zetten en leidinggevenden missen houvast om ontwikkeling te begeleiden.
Juist daar maakt een strategische aanpak het verschil.
Maak leren onderdeel van je bedrijfsvoering
Een strategisch opleidingsplan verbindt leren aan de doelen van je organisatie. Het maakt duidelijk welke kennis en vaardigheden nodig zijn, welke functies extra aandacht vragen en hoe medewerkers zich kunnen ontwikkelen.
Daarbij horen ook duidelijke leerpaden, actuele functieprofielen en leidinggevenden die medewerkers helpen om nieuw gedrag in de praktijk te brengen. Leren is dan geen losse activiteit meer, maar een vast onderdeel van de manier waarop je organisatie groeit.
Begin klein
Je hoeft niet meteen een complete interne academy op te zetten. Begin met één functiegroep of één strategisch thema. Ontwikkel daarvoor een leerpad, begeleid leidinggevenden en zorg dat medewerkers het geleerde direct toepassen in hun werk.
Van daaruit groeit leren stap voor stap mee met de ontwikkeling van je organisatie.
Meer weten?
In deze blog heb je de hoofdlijnen gelezen. Wil je zelf aan de slag met een strategische aanpak van leren en ontwikkelen? Download dan ons gratis whitepaper ‘Van versnipperd naar strategisch leren’.
Daarin lees je stap voor stap hoe je:
- een strategisch opleidingsplan opstelt;
- een toekomstgericht opleidingsbeleid ontwikkelt;
- leerpaden koppelt aan functieprofielen en competenties;
- leidinggevenden ondersteunt bij de ontwikkeling van medewerkers;
- en een interne academy opbouwt die bijdraagt aan betere prestaties op de werkvloer.
Wil je sparren over de leer- en ontwikkelvraagstukken binnen jouw organisatie? Neem gerust contact met ons op. We denken graag met je mee en helpen je om leren en ontwikkelen strategisch onderdeel te maken van je bedrijfsvoering.