Blog

Hoe versterk je het onderscheidend vermogen van je bedrijf?

“We zijn klantgericht en leveren kwaliteit.”Het klopt.Maar het zegt bijna iedereen. Je wilt dat klanten direct snappen waarom ze voor jou kiezen.En dat je team dat verhaal niet alleen kent, maar ook overtuigend vertelt — in elk gesprek. Onderscheidend vermogen vraagt om keuzes.Weten waar je voor staat, voor wie je er bent en hoe je […]

Hoe versterk je het onderscheidend vermogen van je bedrijf? Meer lezen »

Wat is eigenaarschap en hoe stimuleer je het?

Je team doet wat nodig is.Maar dat extra stukje verantwoordelijkheid blijft vaak uit.Mensen wachten op jouw besluit.En jij bent vooral bezig met brandjes blussen. Dat voelt inefficiënt.En het kost je energie die je liever zou steken in vooruitkijken en bouwen. Eigenaarschap ontstaat niet door harder te duwen.Het groeit door heldere doelen, vertrouwen en goede gesprekken.

Wat is eigenaarschap en hoe stimuleer je het? Meer lezen »

Scholing is een cadeau voor de medewerker

Tijd vrijmaken voor onderwijs en scholing is ooit ontstaan als een cadeau om jezelf te ontwikkelen. Het vrijmaken van kinderen van arbeid om ze onderwijs te bieden, is een belangrijke ontwikkeling in de geschiedenis van onderwijs en arbeidswetgeving. Vóór de invoering van verplicht onderwijs waren kinderen vaak betrokken bij arbeid vanwege economische behoeften van gezinnen

Scholing is een cadeau voor de medewerker Meer lezen »

Zelf vakmensen opleiden: De sleutel tot succes in het MKB

Zelf vakmensen opleiden. Waarom? In het hart van het MKB ligt een uitdaging die veel bedrijven ervaren: een schaarste aan vakmensen. Als voorbeeld: de vraag naar technisch gespecialiseerde vaardigheden overtreft het aanbod, met bijna 230.000 openstaande vacatures in de technische sector alleen al (bron: Market IQ). Natuurlijk heb jij een wervingscampagne, recruiter en bonus voor

Zelf vakmensen opleiden: De sleutel tot succes in het MKB Meer lezen »

Eigen regie nemen voor een succesvolle baan met werkgeluk

Ieder mens is anders. Ieder mens heeft andere behoeften, wensen en belemmeringen. En toch … wanneer we kijken naar werk. Vanuit het medewerkersperspectief ieders wensen en behoeften overboord gooien, dan is het overkoepelende doel bij loopbaancoaching voor iedereen werkgeluk. De invulling van werkgeluk is voor iedereen persoonlijk, denk bijvoorbeeld aan tevredenheid, balans, uitdaging, bevlogenheid, betrokkenheid,

Eigen regie nemen voor een succesvolle baan met werkgeluk Meer lezen »

Verschil in besluiten voor jezelf of een ander, een spel van hart en Hoofd

Waarom lijkt het alsof bedrijfsleiders stoere beslissingen nemen zonder knipperen, maar stiekem de tranen wegpinken bij het zien van hun kleinkinderen? En waarom lijken politici soms regels voor anderen te maken terwijl ze zelf niet altijd even netjes spelen volgens die regels? Dat klinkt misschien gek, maar er is een onderzoek dat dit allemaal verklaart!

Verschil in besluiten voor jezelf of een ander, een spel van hart en Hoofd Meer lezen »

echt luisteren en erkenning geven: de sleutel tot betrokken medewerkers

Echt luisteren en erkenning geven. Veel leidinggevenden denken bij dit onderwerp al snel: “Dat weet ik allang.” En dat klopt vaak ook. Maar de vraag is niet wat je weet, de vraag is: doe je het ook, elke dag opnieuw? In de drukte van cijfers, deadlines en meetings vergeten we soms wat de meeste impact

echt luisteren en erkenning geven: de sleutel tot betrokken medewerkers Meer lezen »

AI verandert jouw wereld en transformeert je bedrijf

AI verandert jouw wereld en transformeert je bedrijf. De toekomst van kunstmatige intelligentie (AI) ziet er veelbelovend uit, benut jij de kansen om deze technologie te omarmen? De ontwikkelingen gaan snel, en het is belangrijk om te begrijpen hoe AI jouw bedrijf kan transformeren. In deze blog: kansen, risico’s en strategie. De kansen van AI

AI verandert jouw wereld en transformeert je bedrijf Meer lezen »

Winkelwagen
Ontdek, leer en groei

Claim hier jouw gratis whitepaper!

Verkrijg hier jouw exclusieve whitepaper over situationeel leiderschap.