Blog

Leren start met accepteren dat je soms ook fouten maakt. Fouten maken is nodig om te leren, te groeien en te vernieuwen. Dat is niet altijd leuk, maar wel nodig in een snel veranderende wereld en de grote kans dat jouw baan over een paar jaar wel eens competenties van je verwacht die je nu […]

Durf jij fouten te maken? Of wil je vooral alles in één keer goed doen? Als leidinggevende of professional in een bedrijf weet je hoe belangrijk het is om keuzes te maken. En ja, soms gaat er iets mis. Juist dát zijn de momenten waarop je het meeste leert. Maar dan moet je wel durven

Wil je je bedrijf toekomstbestendig maken? Begin dan niet bij nieuwe technologie, maar bij je mensen. Bij hoe ze werken, samenwerken en geleid worden. In het MKB, en zeker in familiebedrijven, draait succesvolle vernieuwing om gedrag, structuur en leiderschap. En dat verander je in kleine, gerichte stappen. In deze blog lees je hoe je dat

Een krachtige leercultuur ontstaat niet in een cursuslokaal. Ze groeit op de werkvloer, midden in het dagelijks werk, tussen teamoverleggen, klantvragen en deadlines. Juist dáár ontstaat ruimte voor groei, reflectie en ontwikkeling. Maar hoe zorg je dat leren een vanzelfsprekend onderdeel wordt van de werkdag? Bij Maashorst Academy geloven we dat een lerende organisatie begint

Bedrijven bundelen de krachten en gaan samen investeren in leren en ontwikkelen en het delen van kennis en ervaring. Dit doen ze via de Maashorst Academy. De Maashorst Academy stimuleert medewerkers van deelnemende bedrijven om te blijven leren en ontwikkelen en voorziet in een opleidingen en leeraanbod. Aanleiding De komende jaren komen er veel ontwikkelingen

Complimenten zijn altijd welkom, geven je energie en kosten niets. Waarom zijn we er dan zo zuinig mee? Ontdek hoe je thuis en op het werk mensen kunt inspireren en een boost kunt geven met originele en oprechte complimenten.  Download de vijf tips voor het geven van een compliment. Sommige mensen denken dat complimenteren niet

Verhoog de effectiviteit en prestaties van je medewerkers door je manier van leiding geven aan te passen aan de situatie. Het resultaat is dat je samen doelen realiseert, de juiste taken goed worden uitgevoerd en je bedrijf groeit. Klinkt simpel, en dat is het ook, maar in de praktijk is het voor veel medewerkers best

Eigenaarschap gaat over de mate waarin jij als individu of als onderdeel van een team jezelf verantwoordelijk voelt voor de doelen van jezelf en van je organisatie. Als je het bekijkt als leidinggevende: in hoeverre zijn je mensen zelfsturend en voelen ze zich verantwoordelijk voor hun eigen proces van werken en leren. In de praktijk