Blog

In overleggen klinken vaak sterke meningen.De één wil vooruit, de ander op de rem.Je voelt de druk om mee te bewegen.Of je trekt je juist terug, terwijl je eigenlijk iets wilt zeggen. Dat kost energie.En het maakt dat je niet altijd handelt vanuit wat voor jou belangrijk is. Bij Maashorst Academy leer je stevig staan […]

Leidinggeven in het mkb is balanceren.Tussen resultaat en relatie.Tussen structuur bieden en ruimte laten. Je schakelt continu tussen strategie, operatie en gesprekken.En ondertussen zoek je een stijl die bij jou past, duidelijk en mensgericht. Bij Maashorst Academy ontwikkel je leiderschap dat richting geeft, zonder mensen te verliezen.Je scherpt je rol aan, leert steviger sturen en

“We zijn klantgericht en leveren kwaliteit.”Het klopt.Maar het zegt bijna iedereen. Je wilt dat klanten direct snappen waarom ze voor jou kiezen.En dat je team dat verhaal niet alleen kent, maar ook overtuigend vertelt — in elk gesprek. Onderscheidend vermogen vraagt om keuzes.Weten waar je voor staat, voor wie je er bent en hoe je

Je team doet wat nodig is.Maar dat extra stukje verantwoordelijkheid blijft vaak uit.Mensen wachten op jouw besluit.En jij bent vooral bezig met brandjes blussen. Dat voelt inefficiënt.En het kost je energie die je liever zou steken in vooruitkijken en bouwen. Eigenaarschap ontstaat niet door harder te duwen.Het groeit door heldere doelen, vertrouwen en goede gesprekken.

Je werkdag zit vol.Je inbox stroomt over, je agenda is dicht en toch weet je: dit kan slimmer. Je hoort dat anderen met AI tijd besparen.Maar waar begin je?Welke tools passen bij jouw werk?En hoe houd je grip op kwaliteit en veiligheid? Bij Maashorst Academy leer je AI toepassen in je eigen praktijk.Je luistert niet

Een groeigesprek is een ideale kans om je medewerker te laten groeien en deze groei parallel te laten lopen met de ontwikkelingen van het werk. Het doel van het gesprek is om je medewerker intrinsiek te motiveren, samen te komen tot de verdere ontwikkeling van competenties in het werk en verbeteringen op te halen voor je bedrijf.

Tijd vrijmaken voor onderwijs en scholing is ooit ontstaan als een cadeau om jezelf te ontwikkelen. Het vrijmaken van kinderen van arbeid om ze onderwijs te bieden, is een belangrijke ontwikkeling in de geschiedenis van onderwijs en arbeidswetgeving. Vóór de invoering van verplicht onderwijs waren kinderen vaak betrokken bij arbeid vanwege economische behoeften van gezinnen

Ieder mens is anders. Ieder mens heeft andere behoeften, wensen en belemmeringen. En toch … wanneer we kijken naar werk. Vanuit het medewerkersperspectief ieders wensen en behoeften overboord gooien, dan is het overkoepelende doel bij loopbaancoaching voor iedereen werkgeluk. De invulling van werkgeluk is voor iedereen persoonlijk, denk bijvoorbeeld aan tevredenheid, balans, uitdaging, bevlogenheid, betrokkenheid,

Waarom lijkt het alsof bedrijfsleiders stoere beslissingen nemen zonder knipperen, maar stiekem de tranen wegpinken bij het zien van hun kleinkinderen? En waarom lijken politici soms regels voor anderen te maken terwijl ze zelf niet altijd even netjes spelen volgens die regels? Dat klinkt misschien gek, maar er is een onderzoek dat dit allemaal verklaart!